Résumé
À partir d’une enquête de terrain, cette étude développe la notion de carrière dans sa dimension procédurale et collective, pour décrire des groupes produisant des contenus numériques sous licences libres. Le régime de propriété intellectuelle basé sur ces licences libres pose les questions de la coordination et de la production au sein d’organisations dans lesquelles aucune contrainte ne pèse sur l’engagement des acteurs. La notion de carrière permet d’analyser sur plus d’une décennie, l’émergence, la structuration et le maintien des collectifs numériques produisant des contenus sous licences libres. Les collectifs numériques sont des organisations remarquables par la diversité de leurs contributeurs à la fois bénévoles et salariés, réguliers ou passagers, souvent d’origines géographiques et organisationnelles multiples. La coordination des acteurs composant ces groupes apparait comme une véritable gageure. L’utilisation des licences libres sur les contenus produits collectivement semble avoir ouvert des opportunités de coopération singulière en dehors des voies tracées traditionnellement par le marché du travail et la hiérarchie bureaucratique. Après avoir présenté les motivations d’une définition interactionniste des collectifs numériques, les carrières de trois collectifs observés (Sésamath, Videolan et OWNI) seront présentées. La dernière partie est consacrée aux étapes forgeant ces carrières.
Mots clés : organisations, collectifs numériques, carrières, logiciels libres.